Planungsqualität steigern, Lagerbestände reduzieren bei optimaler Lieferbereitschaft und Kundenbeziehungen festigen.

Finanzielle Aspekte

• Reduktion der Kapitalbindungskosten durch Verringerung der Lagerbestände
• Optimale Warenverfügbarkeit, dadurch Reduktion von Auftragsverlusten
• geringere Abschreibungsverluste bzw. DB-Verluste durch Sonderpreis/Restantenproblematik (bei Saisonware z.b.)
• Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Kundentreue

Zeitliche Aspekte

• Reduktion des Planungsaufwandes (Management by Exception)
• Schnellere Umsetzung in Bestellungen bzw. Produktionsvorschläge
• Schnellere Analysen und Entscheidungsgrundlagen
• Insgesamt schnellere Reaktion auf Planänderungen

Qualitative Aspekte

• Produktion/Beschaffung näher am tatsächlichen Marktbedarf
• frühere Einbeziehung von Lieferanten/Produktionsstätten auf die zu erwartenden Bestellungen/Produktionsaufträge führt zu besserer Termintreue
• verbesserte Markttransparenz durch Abbildung der Planbedarfe nach Absatzmärkten
• Verbesserte Soll-/Ist Vergleiche
• Prognosen für Märkte, Produktsegmentierungen erlaubt Erkennung von Trends
• EInschätzungen es Vertriebes werden durch eine maschinelle Bedarfsvorhersage qualifiziert und quantifiziert
• der einheitliche Datenbestand  gewährleistet eine hohe Sicherheit da alle am Planungsprozess beteiligten Personen mit den gleichen Daten operieren